樹立目標，可以給你（nǐ）增強努力做（zuò）好工作的欲望和力量。在受到挫折乃至失敗的時候，這個目標會給你力量，讓你繼續支撐下去 ，讓你繼續奮鬥。如果一個管理者（zhě）不（bú）知道要實現什麽樣的目標（biāo），為什麽（me）要實現目標，那麽他是不可能成功的。

《工業周刊》對美國管（guǎn）理者所（suǒ）作調查，為工作目標的流行提供了有趣的（de）見解。首先是好消息，75%的被調查者認為他們有明確的工作目標；壞消息是否定的回（huí）答在每（měi）一較低的管（guǎn）理者層次都有所增加。在高層管（guǎn）理者中80%的人回答有明確的目標，中（zhōng）層管理者降為70%，基層管理者降為61%。

這些結果從總體上對不同層次的（de）管理者有一定（dìng）的適用性，這足以說明在為管理者提供明確的目標、績效標準和績效反饋方麵顯然還有改進的餘地（dì）。

一旦確定目標，付諸行動，堅（jiān）持（chí）到底。有些事（shì）情說起來容易做（zuò）起來難，這要求我們要有知人之明，相（xiàng）信（xìn）誰、依靠誰（shuí），在聽取意見時善於分析，去粗取精，去偽存真，善於在行動中正確（què）選擇和把握時（shí）機。

確定目標後，成（chéng）功的人往往能執行到底。在向既定目標頑強地開拓前進，即使（shǐ）有的目標需要幾代人的持續努力，也要全力以赴。一旦確定（dìng）目標，付諸行動，對待目標我們應有“獨斷（duàn）專行”的魄力和堅持到底的（de）毅力（lì），讓目標（biāo）激勵自己前（qián）行。

至（zhì）尊卡爾從最初的幾位創始人（rén）發展至（zhì）今的十五位（wèi）股東，幾百名（míng）員工，因為我們始（shǐ）終堅信堅定自己的（de）目（mù）標，堅定信念，全力以赴前行才（cái）能夠實現91视频福利偉大的夢想。（本文來（lái）源（yuán）於至尊行http://www.mtsz9.com/service，行走領略（luè）美景，呼喚心中的正能量，展現公益力（lì）量）