立權樹威絕不是一件簡答的小事，在管理工作中（zhōng）要從細微入手，點點滴滴地樹立自（zì）己的威信。作為管理者，能夠發號施令使下屬依己之意行事，而下（xià）屬也是言（yán）聽計（jì）從，這當然是好（hǎo）事，但能夠樹（shù）立權威卻不是一件簡單（dān）的事，隻有從小事做起，在管理工作中注意細微小事，點點滴（dī）滴地樹立自己（jǐ）的威信。

下命令是自由的，被命令的人可就沒那麽自由了。要求下屬（shǔ）必須遵從，就必須具有足以讓下（xià）屬心服口服的理由才行，這樣的威信（xìn）隻（zhī）有靠平（píng）時一點一滴（dī）才能樹立（lì）起來（lái）。

經過一番（fān）奮鬥，你終於脫穎而出，覺得“自（zì）己總算苦盡甘來”，同事和上（shàng）司認同你的能力，對此應（yīng）該有個（gè）正確的認識（shí），要做到以威信服（fú）人，而不能以權壓人。

假諾你的能力與職位存在差異，無法（fǎ）完（wán）成（chéng）基本任務，就應該坦白相（xiàng）告，如果說些喪氣話或埋怨組織，則不可能樹立威信，長此以往，隻能令（lìng）人無法忍受而被棄用。當然，如果這隻是一時的情緒，還是可以原（yuán）諒（liàng）的。平時不妨試（shì）著愉快地抿嘴唇，盡量放鬆心情（qíng），千萬不（bú）可一上任便威風八麵，這樣（yàng）不（bú）但不能立權樹（shù）威，反而會逐（zhú）漸喪失人心，失去支持，成為孤家寡人。

作為管理者，雖然常有泰山壓頂之事，你也（yě）要做到不慌不忙從容處置。你的坦然，本身也可以產生一種權威。從小事起嚴格要求自己，做好他人的榜樣。（本文（wén）來源於至尊行http://www.mtsz9.com/service，行走領略美景，呼（hū）喚心中（zhōng）的正能量，展現公益力量）